用心学习“义乌经验”，借鉴从“鸡毛换糖”到“世界超市”的义乌发展路径，抚松县因地制宜发展县域经济，依托“全国每卖出10棵人参，就有8棵来自这里”的资源优势，努力打好特色牌，走稳创新路。 

　　“义乌发展经验”是因地制宜发展县域经济的成功实践。在抚松县看来，因地制宜发展县域经济，不是守着资源“吃老本”，而是围绕资源“建链条”，用现代产业逻辑激活“百草之王”的千年根基。在万良人参高质量发展示范园区，8栋标准化厂房已经全部建成，正在进行企业入驻和设备安装。园区与一路之隔的万良长白山人参市场，正在合力形成“原料在市场、加工在园区、销售通全球”的全链条闭环。这就是抚松正在搭建的“前店后厂”，逐步实现订单追着热点跑的市场响应速度。 

　　从“鸡毛换糖”到“世界超市”， 义乌发展的核心是不断升级。在抚松，从20世纪80年代老百姓自发“提篮叫卖”形成人参交易市场，到如今政府投下1.2亿元建起人参高质量发展示范园区，就是要通过搭平台、引企业，把“散户热情”升级为“产业合力”。深耕人参产业多年的王前，曾经靠买卖人参赚个差价，而现在，他把深加工生产线搬进了园区，开始做自己的品牌。 

　　在抚松，全县3200多家人参加工企业，正在经历一场集体升级：从卖原料、做代工，转向做深加工、做自有品牌。前不久，“抚松人参”成功入选中国品牌价值评价地理标志品牌榜单，成为全国唯一上榜的人参类地理标志品牌。这正是打好特色牌，走稳创新路的最佳契机。 　　

　　学习义乌，不是复制义乌；对标先进，不是照搬先进。抚松正在用“因地制宜”的方法论、“尊重首创”的价值观、“真抓实干”的政绩观，让“百草之王”的根更深、叶更茂。